原標(biāo)題：中海、中廣核紛紛出海 中企海外并購(gòu)熱潮再起
隨著中國(guó)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與全球競(jìng)爭(zhēng)格局的形成，“走出去”成為中國(guó)企業(yè)的必然選擇，而國(guó)企仍然是“走出去”的主力軍。
昨日，據(jù)中海集團(tuán)公布消息顯示，3月31日，中海集團(tuán)與馬士基集團(tuán)在布魯塞爾簽署了關(guān)于比利時(shí)澤布呂赫碼頭投資及相關(guān)合作協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，中海集團(tuán)所屬中海碼頭發(fā)展(香港)有限公司在收購(gòu)馬士基集團(tuán)所屬APMT持有的澤布呂赫碼頭公司24%股權(quán)的基礎(chǔ)上，將進(jìn)一步加強(qiáng)在碼頭產(chǎn)業(yè)方面的戰(zhàn)略合作，探討合資經(jīng)營(yíng)其他集裝箱碼頭的可行性。
清科集團(tuán)昨日提供的最新數(shù)據(jù)顯示，今年以來(lái)，中國(guó)企業(yè)共完成了43起海外并購(gòu)，僅3月份就完成了17起并購(gòu)交易。其中，具有國(guó)有背景的企業(yè)有12家。從行業(yè)來(lái)看，并購(gòu)案例主要分布在石油和天然氣開(kāi)采、新能源、汽車、房地產(chǎn)等行業(yè)。
記者梳理發(fā)現(xiàn)，今年3月份以來(lái)，國(guó)企尤其是央企海外并購(gòu)異彩紛呈。根據(jù)已披露的信息顯示，3月23日，中糧集團(tuán)有限公司與世界知名農(nóng)產(chǎn)品及大宗商品貿(mào)易集團(tuán)荷蘭奈德拉(Nidera)公司簽署協(xié)議，以超過(guò)10億美元的價(jià)格并購(gòu)奈德拉公司51%的股權(quán)，成為迄今中國(guó)糧油行業(yè)**規(guī)模的國(guó)際并購(gòu)案。同時(shí)，中糧集團(tuán)獲得了奈德拉公司部分專利、商標(biāo)、植物新品種等知識(shí)產(chǎn)權(quán)的使用權(quán)。
3月26日，東風(fēng)汽車集團(tuán)、法國(guó)政府、法國(guó)標(biāo)致雪鐵龍集團(tuán)正式簽訂框架協(xié)議。按照協(xié)議，東風(fēng)集團(tuán)將斥資8億歐元購(gòu)買標(biāo)致雪鐵龍集團(tuán)14%的股份，與法國(guó)政府和標(biāo)致家族并列成為標(biāo)致雪鐵龍集團(tuán)的**大股東。
同日，中國(guó)廣核集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)賀禹與法國(guó)電力公司總裁普格里奧在巴黎簽署了加強(qiáng)核能合作的協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，中廣核將通過(guò)參股方式參與法國(guó)電力公司在英國(guó)擬新建核電項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)及建設(shè)，雙方將共同推動(dòng)由中廣核牽頭的中國(guó)核電企業(yè)控股開(kāi)發(fā)英國(guó)后續(xù)新建核電項(xiàng)目。
3月28日，中國(guó)南車及公司間接控股子公司時(shí)代新材與德國(guó)采埃孚集團(tuán)在德國(guó)柏林就時(shí)代新材收購(gòu)德國(guó)采埃孚集團(tuán)下屬橡膠與塑料業(yè)務(wù)事項(xiàng)簽署了合作備忘錄。此次收購(gòu)成為中國(guó)汽配行業(yè)在歐洲**的跨國(guó)收購(gòu)項(xiàng)目。
“隨著新一輪國(guó)企改革推進(jìn)，今年國(guó)企海外并購(gòu)將會(huì)有一些大的動(dòng)作出來(lái)。”中國(guó)企業(yè)研究院首席研究員李錦接受記者采訪時(shí)表示，從近期連續(xù)的動(dòng)作表明，央企海外并購(gòu)已由此前的資源產(chǎn)品并購(gòu)走向了股權(quán)并購(gòu)的高層次階段，證明我們走向世界的能力更強(qiáng)了。在這個(gè)階段，對(duì)于央企的資本運(yùn)作能力和預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的能力要求就更高了。股權(quán)并購(gòu)的特點(diǎn)是規(guī)模大，利潤(rùn)更高，風(fēng)險(xiǎn)更高，更加復(fù)雜也更為長(zhǎng)久。在風(fēng)險(xiǎn)方面，需要進(jìn)一步加強(qiáng)央企負(fù)責(zé)人的考核并加強(qiáng)項(xiàng)目的審批，要通過(guò)一定的法律制度體系來(lái)保障，防止少數(shù)人“拍腦袋”來(lái)決定。
“當(dāng)前正是中國(guó)企業(yè)走出去的大好時(shí)機(jī)。”方正證券一位分析師對(duì)記者表示，過(guò)去幾年，中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資主要注重大宗商品和高技術(shù)，這主要從資源保障和學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)角度出發(fā)，有其合理性。但實(shí)際上，中國(guó)企業(yè)在諸如品牌管理、設(shè)計(jì)研發(fā)、先進(jìn)制造、分包管理、渠道分銷、后勤服務(wù)、融資等諸多領(lǐng)域還存在短板，而通過(guò)對(duì)外投資與合作是可以取得長(zhǎng)足進(jìn)步的，既有利于中國(guó)企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后的戰(zhàn)略卡位，也有利于改善和提高對(duì)內(nèi)需的供給質(zhì)量，甚至是定義和催生出新的內(nèi)需。同時(shí)，也可以進(jìn)一步促進(jìn)人民幣國(guó)際化中國(guó)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和消費(fèi)升級(jí)。
而羅蘭貝格管理咨詢公司昨日發(fā)布的最新報(bào)告中提出，中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)后整合的困難主要來(lái)自于陌生的商業(yè)環(huán)境和陌生的管理技能兩大方面問(wèn)題。中國(guó)企業(yè)的海外項(xiàng)目運(yùn)作歷史比較短，也就造成對(duì)歐美的商業(yè)環(huán)境還缺乏足夠了解。加上對(duì)并購(gòu)、并購(gòu)后重組的經(jīng)驗(yàn)缺乏，雙重挑戰(zhàn)使得許多企業(yè)即使有強(qiáng)烈的投資意愿，也常常不知道如何去做。
該報(bào)告指出，調(diào)整全球化戰(zhàn)略，適應(yīng)新的商業(yè)環(huán)境、建立可行的并購(gòu)后整合目標(biāo)、打造具備國(guó)際業(yè)務(wù)能力的團(tuán)隊(duì)、選擇合適的整合程度、管理被收購(gòu)公司相關(guān)利益方的心理、應(yīng)用系統(tǒng)化的PMI管理流程是中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)后整合成功的六大要素。這六大要素將幫助中國(guó)企業(yè)彌補(bǔ)在海外運(yùn)營(yíng)和并購(gòu)經(jīng)驗(yàn)上的缺失，實(shí)現(xiàn)海外并購(gòu)價(jià)值的**化。
(來(lái)源:中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng))
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