基層公務(wù)員抱怨升職困難：快50歲還是科員

基層公務(wù)員升職之困

　　要真正激發(fā)700多萬公務(wù)員的巨大“存量活力”，疏通上升通道、完善退出機制，是即將展開的公務(wù)員分類改革的必然選項

　　“對我來說，這一生基本都能看到頭了。”盡管才30歲出頭，在蘇南某縣人事局工作的小趙卻已這樣描述自己的“職業(yè)生涯”。“我工作也有十多年了，一直在這個單位，現(xiàn)在名義上是個"副主任"，級別不過是個科員。這都是熬年頭熬出來的，估計以后最多也就是個"主任"，但還是科員，基本上也就這樣了。”

　　小趙的話，折射出當(dāng)前公務(wù)員群體“升職難”的困窘局面。這給很多公務(wù)員，尤其是基層公務(wù)員帶來了無盡的苦惱。

　　近期，《瞭望》新聞周刊記者走訪廣東、江蘇、湖南、云南、寧夏、遼寧等地的近百位公務(wù)員了解到，目前基層公務(wù)員上升通道較為單一、狹窄，公務(wù)員群體對于升職“天花板”、“擠行政”等現(xiàn)象反映強烈；而另一方面，抱緊“鐵飯碗”的保守心態(tài)又讓他們選擇留在“體制內(nèi)”，或激情堅守，或混沌度日。

　　多位受訪公務(wù)員認(rèn)為，在“職務(wù)本位”的晉升規(guī)則下，行政級別不僅決定著薪資待遇的高低，更關(guān)系著他們施展才華的舞臺和空間，以及自身能力的社會認(rèn)可度等“職業(yè)尊嚴(yán)”。要真正激發(fā)700多萬公務(wù)員的巨大“存量活力”，疏通上升通道、完善退出機制，是即將展開的公務(wù)員分類改革的必然選項。

　　“能上去的只是少數(shù)人”

　　小李的公務(wù)員生涯，是從寧夏隆德縣某鄉(xiāng)鎮(zhèn)開始的。“在鄉(xiāng)鎮(zhèn)什么都得干。我負(fù)責(zé)過鄉(xiāng)政府的食堂，天冷了還要劈柴、背炭、點爐子。”從北京一所重點大學(xué)畢業(yè)的小李今年27歲，2013年他通過自己的“途徑”調(diào)到了縣委機關(guān)。

　　“雖然行政級別沒變，但畢竟到了縣這一級。如果還在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，副科、正科一步步往上走，指不定要熬到啥時候了，比我資歷老的人都在前面排著呢。”小李說。

　　在調(diào)研中記者發(fā)現(xiàn)，小李的心態(tài)是基層公務(wù)員對自己未來職業(yè)道路的普遍看法。在隆德縣，吃“財政飯”的公務(wù)員和事業(yè)編制人員一共有5100多人，但副科級以上干部只有400人左右。職級越高，人數(shù)越少，這樣“金字塔”式的行政級別分布，是全國公務(wù)員系統(tǒng)的一個縮影。

　　李紅在隆德縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層工作了二十多年，仍是一名普通科員。由于行政級別是最低檔，她的待遇一直上不去。“我都快50歲了，往上升是沒啥希望了。在基層工作了這么多年，待遇一直是最低的，心里總感覺不太公平。”李紅說。

　　“級別上，基本可以確定我已經(jīng)到頭了”，作為70后，珠三角某市的一位鎮(zhèn)街派出所副所長如今只是個副科級。他告訴記者：“在基層，像我這樣干到退休還是科級的情況非常普遍。”“工作能力、學(xué)歷是必要條件，此外還有年齡、機遇、人緣，甚至社會關(guān)系、家庭背景都是影響升遷的因素。總之，能上去的只是少數(shù)人。”一位科級基層干部這樣說道。

　　《瞭望》新聞周刊記者發(fā)現(xiàn)，各階層的公務(wù)員都存在著升職“天花板”。與基層公務(wù)員相比，省市兩級公務(wù)員看似起點較高，但同樣苦于上升通道的逼仄。

　　對很多機關(guān)的公務(wù)員來說，處級是一道難以逾越的“關(guān)口”。廣東梅州市某部門的張主任從科員、主任科員，再到副處長，一共花了10年。“我還算快的，有人干了一輩子也沒上副處。在市這一級，像我這樣37歲做到副處級已算不容易，再往上走就更難了。正處級已經(jīng)算"高級官員"了，而"領(lǐng)導(dǎo)班子"就更不是普通公務(wù)員可以想象的”。他說。

　　江蘇省一位干了近十年處長的公務(wù)員對記者感嘆自己“也就這樣了”，“我當(dāng)年也算比較早升到副處的，可是從副處到正處用了七八年。一開始是沒機會、沒位子，慢慢的年紀(jì)大了，干部越來越年輕化，自己不太符合形勢和條件了。總算熬到正處，心里明白想更進一步?jīng)]什么指望，現(xiàn)在有點混日子的感覺。反正手頭的工作照常做，不求有功，但求無過，也不會再去想搞點什么創(chuàng)新了。”

　　在采訪中記者感受到，與升職“天花板”并生的，往往是公務(wù)員的倦怠情緒。遭遇升職困難后，大多數(shù)公務(wù)員都會出現(xiàn)“不平—郁悶—接受—混日子”的心理波動周期。一位組織干部對記者說，如果公務(wù)員改革不能很好地暢通上升通道，就難以從根本上提振整個公務(wù)員隊伍的“精氣神”。

　　怎么打碎“天花板”

　　《瞭望》新聞周刊記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，“職務(wù)本位”的晉升規(guī)則，使得公務(wù)員缺乏仕途之外的上升機制，“金字塔”式的行政級別分布讓大多數(shù)身處“底層”的公務(wù)員，唯有“擠行政”這“華山一條路”；一些地方片面理解“干部年輕化”，進一步收縮了“從基層干起者”的上升通道；日漸增多的“空降兵”，更擠占了基層公務(wù)員苦苦期盼的晉升資源。這些都是基層公務(wù)員遭遇升職之困的重要原因。

　　“當(dāng)年一起畢業(yè)的同學(xué)中，我回到了縣里，有的同學(xué)去了省直機關(guān)，有的去了市里，還有一個進了外交部。當(dāng)時覺得大家都是公務(wù)員，沒啥區(qū)別。但十年后同學(xué)聚會時就發(fā)現(xiàn)差距了”。小趙說，“人家起點高，雖然走得也不快、很艱難，但已經(jīng)高出我一截了。同學(xué)里混得**的已經(jīng)是副處了，后面還有得升。要是在我們這里，怎么可能？我們局長才是鄉(xiāng)科級。”

　　一些公務(wù)員表示，盡管從中央到地方，都鼓勵大學(xué)生到基層工作，但從升遷角度講卻“一點也不劃算”。云南的基層公務(wù)員李莉說：“如果從鄉(xiāng)鎮(zhèn)干起，能到正科就不錯了，處級簡直是鳳毛麟角。但如果是在縣里，情況就會好一些。越往上，升遷空間越大。從上級部門下來掛職，也是高起點。”李莉認(rèn)為，這就是許多基層公務(wù)員持續(xù)參加公務(wù)員考試的重要原因。

　　“當(dāng)前的公務(wù)員晉升制度遵循"職務(wù)本位"原則，即國、(省)部、司(廳)、處、科五級。”遼寧省委黨校教授周維強說，在這種職務(wù)與層級掛鉤的晉升規(guī)則中，一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)長無論干了三十年，還是五十年，除極個別的可以干到副處退休，正常情況下正科級就到頭了。“這使得一些公務(wù)員不愿意呆在基層，不愿意將心思都用在公共事業(yè)上，或是窮盡一切辦法忙于個人升遷，或是破罐子破摔混日子，這既害了公務(wù)員，更不利于國家公務(wù)運轉(zhuǎn)。”

　　近年來，為拓寬基層公務(wù)員的上升通道，“公開選拔”、“競爭上崗”等創(chuàng)新方式不斷運用到干部選拔實踐中。受益于固原市2013年進行的處級干部“公開選拔”，今年36歲的陳偉從鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科越級晉升為副處。“如果沒有這條路，再熬十年我也升不到這個級別”。陳偉坦言。然而在現(xiàn)實中，公開選拔、競爭上崗仍然是干部選拔的非主流方式，崗位少而報名者眾，每年用來選拔的崗位遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了基層需求。

　　另外的一些因素，使公務(wù)員的上升通道變得更加窘困。比如，由于片面理解“干部年輕化”，一些地方搞任職年齡“層層遞減”、“一刀切”，設(shè)置科級干部在50歲左右退居“二線”的硬性規(guī)定，導(dǎo)致特定年齡段下出現(xiàn)了一大批“天花板”干部。這些基層公務(wù)員的職業(yè)預(yù)期因年齡原因“突然中斷”，使他們失去了工作的動力、熱情和責(zé)任心，造成諸多負(fù)面影響。

　　再如，近年來，從中央到地方的大量“選調(diào)生”、大學(xué)生村官、國企老總、高校校長、轉(zhuǎn)業(yè)軍官等“空降干部”，成為了基層公務(wù)員升遷的強有力競爭者。特別是對縣區(qū)以下的基層公務(wù)員而言，一個“空降兵”就能使他們盼望、等待了很久的職位預(yù)期化為泡影。

　　記者在采訪中也發(fā)現(xiàn)，公務(wù)員群體中對“當(dāng)官”沒有興趣的人不在少數(shù)，但這并不意味著他們不希望得到認(rèn)可和升遷。“當(dāng)官，說實話我覺得自己不是那塊料。可問題是除了這個，我沒有其他出路。現(xiàn)在很迷茫，不知道未來會如何。”在江蘇省某廳工作7年的公務(wù)員小沈這樣說。

　　“其實很多公務(wù)員并不是一定要當(dāng)官。公務(wù)員是一個職業(yè)，而非官職。但與其他行業(yè)一樣，公務(wù)員也需要職業(yè)自豪感。我們現(xiàn)在要探索的，就是如何建立仕途以外的上升機制，讓每個公務(wù)員都能獲得職業(yè)認(rèn)可感。”一位組織干部這樣說。

　　一條被閑置的出路

　　針對公務(wù)員對工資低、工作忙、沒前途的種種抱怨，不少網(wǎng)友質(zhì)疑：既然這么痛苦，為什么不辭職？在采訪中，一些公務(wù)員也向記者流露出辭職的打算，但真正選擇離開的人屈指可數(shù)。

　　“我也想過辭職，但不當(dāng)公務(wù)員，我不知道自己還能干什么。不抱這個"鐵飯碗"，我就沒飯碗了。”隆德縣公務(wù)員楊建軍說，大多數(shù)公務(wù)員的崗位專業(yè)性不強，誰都能干。在一個崗位干時間長了，自己的其他技能都弱化了，管用的本事也沒學(xué)會，真要辭職下海，怎么與人競爭？

　　“大家都知道，公務(wù)員**的好處就是穩(wěn)定，只要不違法亂紀(jì)，不想自己走人，基本能干一輩子。”小趙直言自己和同學(xué)當(dāng)初報考公務(wù)員，圖的就是穩(wěn)定。“別的不說，就醫(yī)療和養(yǎng)老這兩塊，就令那些已經(jīng)干了很多年的公務(wù)員難以離開。”

　　“年輕人可能感覺不到醫(yī)療報銷的好處，到了我這個年紀(jì)就很明顯了。現(xiàn)在看病那么貴，人年紀(jì)大了總有這樣那樣的毛病，看病報銷的錢也要當(dāng)成收入來看”。做了20多年公務(wù)員的南京某廳局級干部說：“再說養(yǎng)老，公務(wù)員的退休金與在崗收入差距不大，這也是養(yǎng)老保險完全無法比擬的。”

　　舍不得主動退出，清退機制也并不暢通。目前，我國公務(wù)員的退出機制，包括試用期滿不合格取消錄用、開除、辭職、辭退、退休、解聘、在職死亡等幾種，但真正被取消錄用、開除、辭退的個案少之又少。盡管公務(wù)員法規(guī)定了公務(wù)員實行任期制，但在現(xiàn)實中，公務(wù)員一旦任職，只要沒有不符合法定要件的情況，便可終身任職，直到退休。退出機制實際上成了一條被閑置的出路。

　　“在多數(shù)政府部門，考核只用于評選優(yōu)秀，獎勵先進。沒聽說哪個公務(wù)員因為考核不合格被辭退的。公務(wù)員這一行就是你自己不想走，沒人會逼你離開。”固原市一位公務(wù)員說。

　　“退出的規(guī)定好是好，但實際操作卻很難。有些單位沒有剛性指標(biāo)，柔性指標(biāo)就沒法掌握。不能說今年會少了、材料少了，就讓辦公室主任"下課"吧？”寧夏工青婦系統(tǒng)副處級公務(wù)員李翔說。

　　“一方面人手不足，另一方面人浮于事。如果能把不合格公務(wù)員通通清退，或者通過制度激發(fā)他們的工作能力和工作熱情，"忙閑不均"的問題也能得到解決，更能消除老百姓對公務(wù)員群體的誤解。”江蘇省組織部門一位長期關(guān)注公務(wù)員現(xiàn)象的人士這樣認(rèn)為。

　　“與公務(wù)員退出機制相配合的，還要健全嚴(yán)格的崗位責(zé)任制、考核辦法，狠治各種歪風(fēng)。”中山大學(xué)政務(wù)學(xué)院副院長肖濱教授說，普通公務(wù)員雖然級別低，但與百姓接觸最密切。只有狠拍“蒼蠅”，消滅“級別小但影響壞、數(shù)額小但影響大、事情小但性質(zhì)惡劣”等“三小”現(xiàn)象，才能重塑公務(wù)員形象，贏回群眾信任。

　　一些地方探索正在施行。在深圳等地，公務(wù)員聘任制已經(jīng)啟動。簽勞務(wù)合同這個多年來與公務(wù)員群體距離遙遠(yuǎn)的事情，已經(jīng)成為近年來深圳市新入職公務(wù)員的通行做法。據(jù)了解，國家公務(wù)員局也已開始“研究建立公務(wù)員交流與正常退出機制，修改完善辭退規(guī)定，著手研究起草辭職、回避規(guī)定”。

　　公務(wù)員分類改革“箭在弦上”

　　多位受訪公務(wù)員和專家將規(guī)范公務(wù)員薪資制度、合理確定公務(wù)員工作負(fù)荷、暢通公務(wù)員上升通道和退出機制的希望，寄托于即將展開的公務(wù)員分類改革。

　　實際上，公務(wù)員分類改革概念早在2006年公務(wù)員法實施時就已提出。如今，隨著各界共識的不斷積累，公務(wù)員分類改革的全面推行似乎已“箭在弦上”。

　　我國公務(wù)員法將分類管理確立為公務(wù)員管理的一項基本原則：“公務(wù)員職位類別按照公務(wù)員職位的性質(zhì)、特點和管理需要，劃分為綜合管理類、專業(yè)技術(shù)類和行政執(zhí)法類等類別。”這從法律層面確立了公務(wù)員職位分類的制度。

　　其中，行政執(zhí)法類主要是指行政機關(guān)中直接履行監(jiān)管、處罰、稽查等現(xiàn)場執(zhí)法職責(zé)的職位，主要集中在公安、海關(guān)、稅務(wù)等政府部門；專業(yè)技術(shù)類則是機關(guān)中從事專業(yè)技術(shù)工作的職位；綜合管理類是履行綜合管理以及機關(guān)內(nèi)部管理等職責(zé)的職位，具體從事規(guī)劃、決策、組織及機關(guān)內(nèi)部管理等工作。

　　2010年，經(jīng)國家公務(wù)員局批準(zhǔn)，深圳作為**試點，全面啟動了公務(wù)員分類管理制度改革：69%的公務(wù)員被劃入行政執(zhí)法類和專業(yè)技術(shù)類，建立與行政職務(wù)級別脫鉤的獨立職務(wù)序列，通過上升通道設(shè)計，可讓大部分人退休時享受到副處級待遇，這使許多基層公務(wù)員看到了希望。

　　從深圳經(jīng)驗看，公務(wù)員分類改革一方面是要“讓專業(yè)的人做專業(yè)的事”，這必須以對人才的專項選拔、定向使用為前提；另一方面，要“使真正做事者獲得公平待遇”，職務(wù)與職級并行、職級與待遇掛鉤的制度探索應(yīng)運而生。

　　2013年6月，國家公務(wù)員局召集全國十幾個省區(qū)市的相關(guān)政府部門進行座談，主題就是公務(wù)員分類管理政策設(shè)計。時隔5個月，十八屆三中全會提出，“深化公務(wù)員分類改革，推行公務(wù)員職務(wù)與職級并行、職級與待遇掛鉤制度，加快建立專業(yè)技術(shù)類、行政執(zhí)法類公務(wù)員和聘任人員管理制度。完善基層公務(wù)員錄用制度，在艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)適當(dāng)降低進入門檻。”

　　隨后，中組部、人社部等部門在2014年1月下旬聯(lián)合召開公務(wù)員管理工作會議，公務(wù)員分類改革的細(xì)節(jié)初露端倪。緊接著，山東、河北、廣西等地聞風(fēng)而動，紛紛著手準(zhǔn)備公務(wù)員分類改革，實行公務(wù)員職務(wù)與職級并行、職級與待遇掛鉤制度，解決基層公務(wù)員待遇偏低、晉升空間有限等問題。

　　李莉等基層公務(wù)員對此表示期待：“通過公務(wù)員分類改革，可以建立專業(yè)人才各歸其位的職業(yè)共同體，也能減少"半路出家"和"角色客串"現(xiàn)象”。但她同時也有點擔(dān)心，“工作這么多年，所學(xué)專業(yè)已經(jīng)淡忘，現(xiàn)在成了個雜家卻沒有一門精通，該怎么發(fā)揮所長？”

　　而更多的社會公眾，則希望公務(wù)員分類改革能夠逐漸淡化行政系統(tǒng)的官場色彩。全國人大代表朱列玉律師說，通過公務(wù)員分類改革，一方面可以讓事務(wù)性公職人員安心工作，通過積累工作經(jīng)驗和業(yè)績實現(xiàn)待遇的提升；另一方面，也能讓握有實權(quán)的官員權(quán)責(zé)匹配，多一些對權(quán)力的緊箍咒，少一些對權(quán)力的盲目追捧。(注：文中公務(wù)員均為化名)